背景简析

近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效，但与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定程度上影响了企业发展的质量和效益。

为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益，增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展【对标世界一流管理提升行动】。

【对标提升行动】的总体要求和重点任务

睿信致成咨询能做什么

睿信致成咨询认为，此次【对标世界一流管理提升行动】，要把握好“八大领域”重点任务，解决“四个问题”，聚焦“两个重要意义”。

对标分析的基本工作模型

“对标分析”一直是睿信致成咨询擅长且善用的管理咨询工具，对于每个企业提供定制化、针对性的服务，设定“对标分析”的推进逻辑，制定相应的对标分析方法，推动完成整个对标分析过程。

对标分析的方法介绍

建立对标体系，系统开展对标分析，明确管理差距、提出优化方向与后续的提升计划。

睿信致成咨询服务过的客户

睿信致成咨询拥有近20年管理咨询经验，服务过众多央企、国企、知名大型客户，对标分析过各领域大量世界一流企业，积累了丰富的数据资料与对标分析经验。

◆ 睿信致成服务过的“对标分析”客户展示（部分）

各行业典型知名客户展示（部分）