为企业制定总体战略规划，明确企业未来具体发展战略。
通过对供热企业管理现状进行调研和分析，研究企业现有职能线条上各自的管理基础和管控现状。
建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。
采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法，对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断。
为了实现长久稳定地发展，企业需要加强内部控制体系的建设来防范和应对风险。
通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。
从内外部环境分析、战略方向选择、重大举措制定、战略实施保障等方面帮助客户形成完整的“十四五”规划并推动落地。
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