人力资源规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务、满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。

结合公司实际情况，绩效指标体系建设主要采用关键业绩指标（KPI）+工作目标（GS）相结合的方式，实现对业绩的全面、客观、准确衡量。

在内部环境分析与诊断中，项目组对公司的内部资源与能力进行了分析，并通过构造诊断模型，从战略管理、组织人力、运营管控、企业文化四个层面对公司进行了全面诊断。

在第一期项目中，睿信咨询为公司制定了“11528”战略，明确一条核心主线、一个总体目标、五大战略板块、两大驱动要素、八大战略保障，本期项目也围绕此战略规划开展各项工作。

项目需求 该公司成立十年以来，业务规模不断扩大，总体经营形势较好。但是，在发展过程中，人力资源已成为制约公司发展的重要因素，如何通过人力资源的打造，实现公司的长期可持续发展，已成为摆在城轨公司面前的一个重要课题?！?薪酬竞争力明显不足。对于优秀人才的吸引乏力，一些关键业务岗位管理人员、操作人员流失率较高，使员工士气备受打击； ◆ 薪酬结构不合理。在员工的实际收入中，有30-40%的收入是加班工资，，致使员工不敢休假，使得员工产生抱怨情绪； ◆ 员工薪酬缺乏上升空间。公司没有设置宽带薪酬，员工的岗…

新能源服务方面，把握能源结构调整的市场契机，布局一大平台、三个子业务，加强产业经营、推进资本运作，以运营收入、服务收入、投资收入以及资产运作收入为核心，构建交通新能源综合服务的商业模式。

内外部环境研究：包括宏观经济环境、区域经济环境、政策环境、产业环境、区域产业环境、细分产业环境、内部资源梳理、发展现状分析、内部资源能力评价、SOWT分析等内容。