项目背景 随着业务规模的快速扩张，公司在人力资源管理方面逐渐暴露出以下问题： 1、现有薪酬体系缺乏整体设计，内部缺乏公平性，年度调薪机制不完善；2、考核指标分散化，缺乏正向激励，平均主义和形式主义严重；3、研发系统绩效考核指设置不合理、考核难实施、沟通反馈不足，且缺乏激励导向 为保障公司的中长期发展，完善公司的人力资源管理体系，本项目的预期目标是： 1、帮助公司建立兼具内部公平性与外部具有竞争力的薪酬管理体系；2、基于绩效管理流程，帮助公司建立合理、科学的绩效管理体系；3、全面诊断分析研发体系的…

项目需求 项目背景 集团自09年成功上市后，集团进入了快速发展的轨道。集团的快速发展和上市公司的规范化要求对集团人力资源体系提出了更高的要求，岗位体系缺乏系统性，薪酬绩效体系缺乏市场竞争力等问题逐步暴露； 运作概述 为保障集团中长期发展，完善人力资源体系，睿信致成咨询项目组目标为： 梳理部门及职位体系，理清部门及岗位职责，完善岗位晋升路径，使集团岗位体系符合系统性及规范性要求； 建立具有市场竞争力的薪酬体系，完善薪酬结构，优化薪酬管理制度，激发人员活力； 建立战略导向的绩效考核体系，优化考核指标…