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环保设备公司综合管理咨询项目案例
公司的“愿景、使命、价值观” 公司的整体战略思路：“通过管理升级和资源整合，推动业务全面发展” 公司的业务组合和发展阶梯 公司战略地图 战略举措 公司的项目管理，要以项目的生命周期为主线，打通部门墙，端到端拉通流程各环节，构建客户导向的项目管理模式 公司项目经理的项目管理边界：从销售支持到验收交付，主要包含7个环节 项目团队激励方案——项目奖金方案1：分类奖金制（推荐） 安装人员 按工时计算奖金，不同工种赋予不同的单日奖金基数。 实发奖金= 单日奖金基数×实际安装出勤天数×考核系数 …
