项目背景 2015年，公司与睿信致成开展人力资源体系改革（一期）后，业务发展迅速，营收快速增长。 2019年，公司面临新的发展机遇，有望通过兼并进一步扩大业务，组建文化公司。为进一步提高员工“战斗力”，形成长效的激励机制和人才培养机制，公司与睿信致成开展人力资源体系的二期合作。 解决方案 在职位序列中增加层级，拓宽晋升空间，并建议根据公司业务发展需求对职位序列进一步划分； 明确现有岗位所属专业序列情况； 明确专业序列晋升机制，并通过测算对晋升标准进行反复调整； 根据当前晋升条件，公司未来人员结构…

项目背景 在国资委、财政部、财政厅工资总额管理要求下，集团如何顺应政策管理，制定符合集团内部工资总额管理体系是此次项目的核心需求，此外，结合集团当前业务快速增长的发展要求，如何合理制定与完善集团与下属企业薪酬、绩效体系，满足集团市场化发展的同时符合总额管理框架要求也是此次项目的核心内容 对集团及各子公司薪酬、绩效、总额管理体系进行全面诊断，对外部标杆行业、标杆企业进行系统全面的标杆研究与分析，提出标杆借鉴 基于上述结论，对集团及子公司薪酬、绩效、工资总额管理体系进行全面设计与方案制 解决方案 设…

项目背景 战略层面，积极响应集团战略规划；业务层面，降低办公风险，推动卡中心各项业务顺利高效开展；管理层面，梳理业务流程，提供统筹风险管理水平；短期看，这是围绕卡中心风控瓶颈；长期看，这是一场组织变革； 系统梳理制约风险控制提升的因素，提出解决和优化的建议；从管理流程、管控流程、关键业务决策流程入手，系统梳理和搭建流程体系，诊断流程现状，绘制流程及流程说明；协助进行IT系统的对接与优化；最终形成流程流转的控制机制、流程执行的考核机制、流程实施的评估机制 解决方案 银行信用卡中心管理流程诊断核心观…

项目背景 第一期战略设计咨询项目回顾：战略制定、组织设计、与战略计划分解 为协助基金公司战略进一步在管理中落地执行，睿信致成建议按照以下步骤继续深化内部管理的提升 解决方案 ?？橐唬涸谧橹峁辜安棵胖霸鹈魅返幕∩峡棺橹富ぷ?，完成岗位序列的设计与岗位职责的确定与汇编 ?？槎嚎垢谖环治?，基于不同岗位的特点以及每个岗位的工作内容和工作量，评估岗位价值，为管理咨询项目薪酬与激励方案设计提供基础依据 ?？槿憾钥绮棵?、待优化的核心管理流程进行筛选确认（15-20个），并对存在的流程问题进行诊断…

项目背景 农商行于2019年底由农村信用联社改制为农村商业银行，改制前的业务范围、组织架构等方面已不满足现有需求，需进行调整与优化。 农商行总体规模较小，需要快速增加规模。而且农商行整体信用风险较高，资本充足率较低，尽管在改制后一定程度有所缓解，但后续需持续关注与控制，为了有效降低农商行流动性风险，提高总体盈利能力总体不足，需要对农商行总体战略进行重新梳理，增加业务类型，并设计相关业务的发展路径。 在对比相关标杆企业后，发现农商行在改制后需尽快完善现代法人治理结构，依法设立“三会一层”，在组织架…

客户需求 客户是一家以房地产投资基金为主要业务的私募基金管理公司，在正式成立后的两年中，客户凭借极强的执行力，业务规模和行业地位迅速提升，2014年荣获某房地产基金榜单TOP10。 咨询框架 领先的私募基金管理公司实践研究 结合战略转型需求，对全球、国内领先的私募基金管理公司的业务定位、业务模式、核心竞争优势、运营管理与激励体系进行对标研究，总结可供客户借鉴实践； 大资管行业趋势与市场机遇分析 对社会经济发展、金融服务、大资管行业的趋势与竞争情况进行分析、同时对国内外房地产投资机遇、战略新兴行业…